打造富足新世界 <帶來幸福與和平的企業革命>
Creating a World without Poverty: Social Business and the Future of Capitalism
穆罕默德‧尤努斯(Muhammad Yunus)
博雅書屋 2008年11月初版
作者在本書中介紹社會型企業的概念，以補足傳統資本主義經濟模型之中，個人僅有追求利潤極大化單一面向的假說。在追求社會利益上，政府、非營利組織、慈善團體、多邊國際開發機構、合作社、企業社會責任…都曾貢獻了部份的成果，但也有其侷限。而社會型企業搭配上自由市場，保存了資本主義企業的效率與創意，也保證了本身針對社會利益永續發展的可能。
在作者提出的社會型企業的原型中，相對於傳統企業極大化利潤回報投資人，社會型企業僅回報投資人本金與所有權，而所賺得的利潤則是用來達成本身的財務獨立與其社會利益目標的極大化。
但是相較於傳統的利潤極大化企業的目標，利潤本身是一個量化的數字，但是社會利益本身卻不是那麼明確的東西。雖然相對於藝術的價值，需要由鑑賞者來評斷價值的高低，社會利益因為社會成員數量相對龐大，可以藉由統計的方法量化，不過仍然需要具有公信力的獨立評量、認證與監督的機構。
以書中，葛拉敏達能的營養強化優格而言，其評估的標的就是貧窮兒童的營養狀態，包括成長(平均身高…)、營養不良的疾病盛行率…等。要評估一個宣稱的社會利益，其選擇的評估標的的代表性是相當重要的一環。
但是，過度簡化的評量標的也是一個問題。要評估葛拉敏銀行的成果是以脫離貧窮的人數做為統計。一般常用來衡量貧窮的標準，每天的收入小於一或二美金而言，不僅牽涉通貨膨脹、各地不同物價及其實質購買力上的差異外，也不能涵蓋生活基本條件上的不同面向。相對而言，葛拉敏銀行脫離貧窮的評估標準就能比較完整及客觀的評估一個家庭的基本生活水平及對抗風險的能力。
1. 葛拉敏成員和家人住的房子，要有錫屋頂遮蓋，或至少價值二萬五千塔卡(約三百七十美元)。所有的家庭成員都要睡在帆布床或是有床架的床上，而不睡在地上。
2. 全家人要喝乾淨的井水、燒過的開水，或是用明礬、淨水錠或過濾壺處理過，沒有砷污染的水。
3. 家中所有的小孩身心健康，六歲以上的孩童都上小學或小學畢業。
4. 銀行成員的每週最低還款金額應達二百塔卡(約三美元)。
5. 所有家庭成員都使用衛生而乾淨的廁所。
6. 所有家庭成員都有足夠的衣著，包括冬衣、毯子和蚊帳。
7. 家中應有額外的收入來源，如菜園或果樹等，可以在急需時做為緩衝。
8. 銀行成員的存款戶頭中，每年應有平均五千元(約七十五美元)的餘額。
9. 銀行成員有能力讓家人日日三餐都溫飽。
10.所有的家庭成員都重視健康，生病時立即尋求適當治療，也有能力在生病時負擔醫療費用。
作者另外提出社會股票市場的構想，可以增加股份的流動性，也可以讓社會大眾監督、評估社會型企業的表現。而社會股票市場的指數則可以概略反映社會人道面的改善或惡化。
附記：葛拉敏達能為其營養強化優格 — 秀力多(Shokti Doi)做包裝圖樣的調查時，發現小朋友最喜歡的動物是猴子。不過由於猴子不是力量的象徵，不能代表「帶來力氣的優格」，所以最後選了第三名的獅子做為圖案。
